Projekte

Unterhalb finden Sie Beschreibungen von Projekten, an denen ich maßgeblich mitgewirkt habe:

Automatisierung der Auszahlung eines Aktienbeteiligungsplans für 1,000+ Führungskräfte

Kunde:	Zentrale Compensation & Benefits-Funktion eines DAX-Konzerns
Dauer:	4 Monate
Herausforderung:	Nach dem initialen Auszahlungsjahr eines Aktienbeteiligungsplans mit zahlreichen Anlaufschwierigkeiten und einem enormen manuellen Aufwand muss für das Folgejahr der fünffache Umfang an Führungskräften bedient werden
Lösungsansatz:	Konzeption und Umsetzung eines ganzheitlichen Datenmanagementsystems mit automatisierten Teilprozessen
Ausgewählte Arbeitsergebnisse:	Konzeption, Umsetzung und Automatisierung eines IT-Werkzeugs zur Anweisung von Auszahlungen, Versteuerungen, usw. für 200+ Lohnbuchhaltungen in 50+ Ländern weltweit Konzeption, Umsetzung und Automatisierung von IT-Werkzeugen zur Informationsbereitstellung an Stakeholder (einschließlich Erläuterungen an Führungskräfte und Fortschrittsberichte an HR-Vertreter) Prozess- und technische Leitung (im Folgejahr)
Resultat:	Verkürzte Gesamtdauer samt reduzierter Fehlerquote der Auszahlung eines Aktienbeteiligungsplans für 1,000+ Führungskräfte trotz verfünffachtem Umfang

Finanzsimulation der Budgetierung der jährlichen Gehaltsanpassung von 2,000+ Führungskräften

Kunde:	Zentrale Compensation & Benefits-Funktion eines DAX-Konzerns
Dauer:	3 Monate
Herausforderung:	Nach einigen organisatorischen/personellen Veränderungen steht der Ansatz zur Budgetierung jährlicher Gehaltsanpassung von Führungskräften zur Diskussion
Lösungsansatz:	Priorisierung und Abstimmung neuer Ansätze mithilfe eines umfangreichen Finanzsimulationstools
Ausgewählte Arbeitsergebnisse:	Umfassende Analyse des tatsächlichen Aufwands der jährlichen Gehaltsanpassungen als Grundlage für die Entwicklung neuer Ansätze Konzeption und Erstellung eines Finanzsimulations-Tools zur Analyse und Budgetierung Vorbereitung und Begleitung von Abstimmungsgesprächen mit hochrangigen HR-Vertretern
Resultat:	Konzernweit-abgestimmtes Konzept für die Budgetierung der jährlichen Gehaltsanpassung von 2,000+ Führungskräften auf Basis der Grundpfeiler Inflation, Leistung und Gehaltsgefüge

Neuausrichtung des konzernweiten Performance-Managements der HR-Funktion

Kunde:	Zentrale Performance Management-Funktion eines DAX-Konzerns
Dauer:	3 Monate
Herausforderung:	In der HR-Funktion einzelner Geschäftsbereiche fehlt ein (einheitlicher) Ansatz zur Incentivierung, Messung und Steuerung von Performance
Lösungsansatz:	Abstimmung und Definition einer konzernweiten Scorecard für mehrere Geschäftsbereiche und 200+ Länder
Ausgewählte Arbeitsergebnisse:	Vorauswahl und Abstimmung von KPIs (Key Performance Indicators/Leistungskennzahlen) Festlegung einer einheitlichen Definition, Messmethodik und Ausgangsbasis für ausgewählte KPIs Empfehlung von Zielvorgaben für ausgewählte KPIs auf Basis einer umfassenden Analyse interner und externer Benchmarks
Resultat:	Konzernweit-abgestimmte Performance Management-Scorecard für die HR-Funktion in 200+ Ländern - ausgezeichnet mit dem HR Award des Konzerns

Optimierung des strategischen Programmportfolios eines Geschäftsbereichs mit EUR 10+ Milliarden Umsatz

Kunde:	Geschäftsbereich eines DAX-Konzerns (mit EUR 10+ Milliarden Umsatz)
Dauer:	3 Monate
Herausforderung:	Nach der strategischen Neuausrichtung des Geschäftsbereichs besteht Unklarheit welche der unzähligen Programme aus strategischer und finanzieller Sicht gestoppt, weitergeführt oder gestartet werden sollen
Lösungsansatz:	Auswahl und Priorisierung strategischer Programme auf Basis wichtiger Programmdaten mithilfe eines ganzheitlichen Simulations-Tools
Ausgewählte Arbeitsergebnisse:	Aufbau eines Simulations-Tools zur Bewertung verschiedener Programmportfolio-Kombinationen aus finanziellen, strategischen und organisatorischen Gesichtspunkten Sammlung und Analyse der wichtigsten Programmdaten (z.B. Zielsetzung, Finanzen) einzelner Programme in Zusammenarbeit mit dem CFO Aufbau eines „Strategic Information Centers“ mit dem Ziel den Fortschritt des finalen Programmportfolios zu verfolgen, zu überprüfen, zu koordinieren und zu steuern
Resultat:	Optimiertes Programmportfolio unter Berücksichtigung des Investitionsbudgets, der erwarteten Renditen und der strategischen Eignung einzelner Programme

Aufbau einer neuen, weltweiten Organisationseinheit für konzernweite IT Services

Kunde:	Interner IT-Dienstleister (mit 3.000 Mitarbeitern) eines DAX-Konzerns
Dauer:	15 Monate
Herausforderung:	Mitarbeiter/Abteilungen für ähnliche konzernweite IT Services sind über mehrere Geschäftsbereiche verteilt und erarbeiteten nicht abgeglichene Insellösungen
Lösungsansatz:	Aufbau einer neuen Organisationseinheit für die Standardisierung und Harmonisierung konzernweiter IT Services wie IT-Arbeitsplatzdesign, Telekommunikation, Hosting oder Lizenzen
Ausgewählte Arbeitsergebnisse:	Steuerung der Betriebsratsabstimmungen für die Zusammenführung von 100+ Mitarbeitern aus drei Geschäftsbereichen und 3 Kontinenten in Zusammenarbeit mit HR-Vertretern Unterstützung bei der Definition des zukünftigen Zielmodells (samt Organisationsstruktur, Personalbesetzung, Prozessen, Verantwortlichkeiten, etc.) Konzeption des Change Management-Ansatzes zur Überwindung kultureller Unterschiede und zum Aufbau eines leistungsfähigen Teams
Resultat:	Erfolgreiche Etablierung der neuen Organisationseinheit für konzernweite IT Services

Meinungen

Unterhalb finden Sie einige der Kundenmeinungen zu meiner Arbeitsweise und meinen Arbeitsergebnissen:

“His excellent knowledge and skills in the area of project management allowed him to act successfully in the most demandingly dynamic environments”

“His particularly well-developed conceptual, creative and logical thinking processes allowed him to find excellent solutions for any problems”

Senior Vice President, Group C&B - Compensation and Mobility, Deutsche Post AG

„Besonders hervorzugeben ist Herrn Göral seine Fähigkeit, rasch vertrauensvolle Kunden- und Teambeziehungen auf allen Hierarchieebenen aufzubauen und aufrechtzuerhalten“

“Ein stets außergewöhnlich hohes Maß an Einsatzbereitschaft, Selbstständigkeit und Durchsetzungsvermögen zeichneten seinen Arbeitsstil aus“

Geschäftsführer, Spitzner Consulting GmbH

“Mr Göral impressed us with his multi-faceted and good specialist knowledge, which he was always able to apply in practical circumstances confidently and with clear target-orientation”

“Mr Göral was highly focused, extremely thorough and most efficient in his work at all times; he worked with an exceptional awareness of quality and responsibility. The work of Mr Göral was always characterised by extraordinary reliability”

Managing Director, DHL Consulting GmbH

„Due to his extraordinary problem-solving skills and his willingness to go beyond of what is requried, his results constantly exceeded our expectations and made him an indispensible part of the project team“

Executive Project Manager, IBM Österreich GmbH

“Jacek’s open mind and language skills allowed him to adapt very rapidly to our multi-cultural and multi-lingual working environment, and made him a quickly operational and pro-active co-worker”

VAT Reclaim Manager, GSM Consulting